Ce facem cu colegii care au rezultate slabe?
Una dintre cele mai grele decizii cu care se confrunta un lider este legata de cei care au rezultate slabe. Daca nu rezolva situatia, vor fi afectate:
- Abilitatea organizatiei de a realiza ce si-a propus
- Moralul celor care au cele mai bune rezultate
- Propria credibilitate
- Propria imagine si eficienta potentiala a celor cu rezultate slabe
Pentru a afla cum sa procedeze in acest caz, un lider trebuie sa-si puna intrebarea: “Persoana aceasta ar trebui instruita, transferata sau eliminata?”
Instruirea este adesea cea mai benefica. Este si mai economic sa perfectionezi un angajat decat sa pornesti de la zero cu o persoana noua.
Uneori, se dovedeste ca rezultatele slabe ale unui angajat se datoreaza faptului ca i se cere sa faca o munca nepotrivita cu talentele si abilitatile lui. Daca angajatul are o atitudine buna si dorinta de a avea bune rezultate, atunci el poate fi transferat. (nota mea: chiar pe aceeasi pozitie, angajati neperformanti intr-o unitate bancara au inflorit in alta, datorita echipei de acolo sau a profilului lor personal, exemplu vanzator fara profil natural de hunter se simte mai bine intr-o unitate cu vad)
A elimina un angajat este una dintre cele mai dure decizii pentru un lider, dar si importanta. De fapt, a indeparta dintr-o organizatie niste angajati cu slabe rezultate este la fel de important ca si a gasi unii buni. Eliminarea unui angajat slab aduce beneficii si organizatiei, si colegilor, iar in acelasi timp ii ofera celui eliminat sansa sa-si reevalueze potentialul si sa-si gaseasca un loc si un post unde sa aiba sorti de izbanda. (nota mea: am cunoscut o fosta angajata in sistemul bancar care a esuat la departamentul de logistica al unei fabrici, a fost data afara de acolo si si-a gasit de lucru in domeniul care i potrivea cel mai bine: vanzari, devenind happy).
Poti invata mai multe despre leadership din cartea lui John Maxwell “Dezvolta liderii din jurul tau”.
0 Comentarii