Liderii inspira, managerii motiveaza
Ma uimesc oamenii care povestesc cu inversunare cat de demotivati sunt ei la serviciu, dar nu fac nimic in legatura cu asta; salariul nu e mare, seful nu se poarta frumos cu ei, vanzarile merg prost si multe alte lucruri frustrante. Dar ce au facut ei pentru a indrepta situatia? De ce salariul nu e mare? De ce seful este un nesuferit? De ce vanzarile merg prost? De ce se duc ei la serviciu cu scarba? E clar ca au intrat intr-un cerc vicios din care trebuie sa iasa. Nu conteaza cum au ajuns acolo si a cui este vina, noi toti meritam o viata mai buna si o putem avea daca actionam. “E mai bine sa controlezi tu directia, decat sa lasi directia sa te controleze”, spunea Jack Walch.
Societatea ne invata de mici sa vrem recompense pentru orice facem: buline la gradinita, premii la scoala, note mari s.a.m.d. Si atunci cand ajungem la serviciu, vrem tot timpul mai multi bani. Vrem sa fim motivati, in special prin bani mai multi si alte beneficii materiale. Se stie si o simtim pe propria piele ca o marire de salariu iti aduce satisfactie doar pe termen scurt, pentru ca dupa sase luni consideri ca meriti mai mult. Dar cata plus valoare ai adus in 6 luni? Cum ii merge firmei? Cum te-ai schimbat tu in ultimele luni in asa fel in cat sa oferi garantia ca vei obtine rezultate in mod constant? Si, daca obtii marirea, cand te reintorci pentru inca una?
Haideti sa schimbam putin perspectiva. Sa presupunem ca tu esti managerul si ai sarcina sa motivezi oamenii. Adica sa ii impingi de la spate. Avand resurse limitate, cum vei face? Cum ii vei multumi tu pe toti din echipa, in mod constant? Si daca tu nu ai un cuvant de spus in privinta beneficiilor? Si totusi, ai presiunea rezultatelor, oamenii din echipa ta trebuie sa performeze, in egala masura cu presiunea lipsei de motivatie financiara din partea echipei.
Ai putea si chiar iti recomand sa incerci sa fii mai degraba lider decat sef. Sa ii intelegi pe oameni. Sa fii alaturi de ei. Sa ii inspiri. Sa iti recunosti limitele, sa iti admiti greselile. Sa fii consecvent, sa dai dovada de caracter.
Oamenii au nevoie sa stie ce asteptari ai de la ei; nu presupune ca ei deja stiu acest lucru. Steve Jobs spunea ca “managementul se refera la a convinge oamenii sa faca lucruri pe care nu vor sa le faca, in timp ce leadership-ul se refera la a-i inspira pe oameni sa facă lucruri pe care nu ar fi crezut vreodata că le pot face”. Oamentii trebuie sa-ti vada convingerea, pasiunea, exemplul. Sa simta ca ai incredere in tine si in ei. Ca le esti recunoscator.
Sa ne reintoarcem la situatia de angajat demotivat. Daca seful nu te inspira, ce-ar fi daca l-ai inspira tu pe el? Incearca si povesteste-mi apoi ce s-a intamplat.
Intre timp, bifeaza intrebarile de mai jos daca vrei o marire de salariu – ele sunt preluate de la Eusebiu Burcas:
1. Care este cel mai important lucru pe care-l fac eu pe postul actual?
2. Ce stiu sa fac cel mai bine in opinia sefului meu?
3. Cum crede seful meu ca as putea adauga un plus de valoare rezultatelor mele?
4. Cum as putea deveni “angajatul ideal” in opinia sefului?
5. Ce apreciaza cel mai mult la mine seful meu?
6. Care sunt cele mai importante 3 criterii dupa care seful meu isi evalueaza oamenii?
7. Daca as candida din nou pe postul actual oare as mai fi angajat?
8. Care este acel motiv pentru care seful meu m-ar concedia imediat?
9. Care sunt cele mai importante 3 lucruri pe care trebuie sa le fac ca sa obtin o marire de salariu in urmatoarele 3 luni?
10. Care este UN singur lucru pe care daca l-as imbunatati as obtine sigur marirea de salariu?
0 Comentarii